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6月的海南，骄阳似火。6月11日至13日，在结束了对开磷项目部的工作考察后，王青海董事长又赶赴海矿石碌项目部指导推进矿业管理4.0（标准化）工作。

6月12日一早，王青海董事长在项目经理王宏勤的陪同下，首先乘车前往井下生产工作面，实地检查-60m回采出矿区域和-90m采准掘进区域的标准化建设工作。接着，王青海董事长又乘车来到215m渣。怨疽患斗缦盏恪短炜拥姿Φ墓芸厍榭鼋辛俗邢讣觳，并叮嘱项目部一定要认真做好露天坑底出矿点的均衡出矿工作，严格执行出矿和爆破工作流程，确保安全风险可控。

在考察完井下工作面后，王青海董事长来到项目部驻地会议室，用近两个小时的时间就项目部如何进一步推进矿业管理4.0（标准化）工作进行专题指导，项目部全体管理技术人员近40人参加了专题会议。

会上，王青海董事长首先充分肯定了项目部推进矿业管理4.0工作的阶段性成果，接着，他以项目部矿业管理4.0（标准化）责任分工表为例，对安全生产、设备物资、技术等各专业系统如何有效扎实地推进标准化建设提出了具体的工作要求。

王青海董事长强调，矿业管理4.0（标准化）是一项系统性工程，要从信息化建设，SOP编制、执行和考评，以及产业工人队伍建设等多个维度系统性地推进标准化工作。项目部全体管理技术人员要深刻领会标准化与矿业管理4.0之间的紧密联系，打破“惯性”思维，转变管理思路，积极发挥主观性和能动性，在项目部标准化建设工作中出实招、见实效。他希望项目部管理技术人员不断加深对推进计划分解和管理留痕工作重要性的认识，并切实将这种认识贯穿于日常管理中，逐步提升管理的规范化和精细度。

最后，王青海董事长希望项目部以推进矿业管理4.0（标准化）为抓手，一步一个脚。仍却，通过不断提升管理水平促进生产经营工作再上新台阶，为公司打赢“五五”攻坚仗添砖加瓦。（杨国涛）